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苏州欧盛特升降机械有限公司
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文化价值

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一、欧盛特企业管理文化价值
 
         欧盛特核心价值观:尊重、互信、协同、共享
         欧盛特企业使命:与时俱进、持续发展、服务社会
         欧盛特人才策略:能力导向,量才而用
         欧盛特经营理念:以质量求生存、以管理创效益、以服务点市场、以科技促发展
         欧盛特管理理念:科学决策、规范管理、执行有力
         欧盛特生产理念:精确生产、精益求精
         欧盛特营销理念:以客户为中心、满足客户需求
         欧盛特战略目标:建设创新能力一流、技术装备一流、员工素质一流、专业化设备制造公司
         欧盛特公司口号:工作更快、更安全、更容易
 
 
二、欧盛特经营理念之素质提升
 
  一个优秀的企业,他的企业员工必须是具有扎实的业务技术专业知识或企业管理专业知识,具有丰富的现代企业管理经验,注重企业员工管理知识的更新,要始终站在现代企业管理的最前沿。因此必须转变观念,增强改革意识、创新意识、竞争意识,着力提升员工素质。 
 
       1、有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托
       员工素质的核心是敬业精神和奉献意识,这是职工所有素质的基础,也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础,它是企业人格化的外在体现,是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉,是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。 
 
  2、建立能上能下、平等竞争的用人机制        
       建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境,能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力,平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准,就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位,使得员工的素质提高得到了用武之地。      一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行,企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的,而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。
 
  3、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制                
  充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位,以使其能真正发挥其应有的作用;在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应,可以适当就高安排其相应待遇,从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。对高素质人才的使用还有一个不能忽略的重要使命,那就是带队伍。要根据不同高素质人才的具体特点及其待遇情况为其制定带队伍计划,而最终所带队伍的效果反过来又起到了修正其薪酬待遇的作用。  
 
     4、创建学习型企业的培训机制与氛围
  学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上,全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上,然后在设计一个切实可行的培训规划和计划,则全员素质的提高就指日可待了。培训的目的是提高,培训的结果是使用,检验培训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高。
 
  欧盛特升降机械通过素质提升,加上欧盛特公司文化建设,执行欧盛特公司管理理念,相信我们公司会越来越好,创造一流的升降举升设备的制造商。让中国制造走的更快、更专、更实。
 

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